Book: H.e.l.f.a. - El Manual

Todo en la vida tiene un precio. ¿Es realmente así?

Todo el mundo llega a un punto en su vida en el que piensa en lo que es realmente importante. Entre ellos suelen estar la familia, los amigos, la salud, la felicidad, la libertad y la paz... una etiqueta de precio nunca podría expresar lo valiosa que es, por ejemplo, la familia o la libertad para todos y cada uno de nosotros, si no es que no tiene precio. Pero sólo nuestro corazón puede reconocer el verdadero valor de estas "cosas" tan importantes para nosotros, que no se pueden medir en números. El amor, por ejemplo, no tiene precio y, sin embargo, está a disposición de todos los seres humanos de forma gratuita en una u otra forma. ¿Qué más tenemos a nuestra disposición de forma gratuita? Son las cosas que a menudo damos por sentadas, como el tiempo, el sol, la flora y la fauna, el aire, el agua, la cercanía a otras personas, la fe, el libre albedrío y la libertad de elección.

Así que si las cosas que son realmente importantes para nosotros no valen dinero, entonces las cosas para las que necesitamos dinero deberían, al menos, bajar en la lista de prioridades.
De esta consideración se desprende para nosotros Helfas la convicción de que podemos darnos todo lo que es importante en la vida y que necesitamos. Y para todo lo que no podemos (todavía) producir nosotros mismos, existe la posibilidad de dar dinero o pagar las cosas a precio de coste dentro de la comunidad H.e.l.f.a.

¿Qué significa hacer un regalo?
Regalar significa dar un regalo a alguien para que lo posea permanentemente con el fin de complacer a la otra persona con él, sin pedir nada a cambio. ¿Y no es cierto que no sólo los receptores se alegran de tal regalo, sino también nosotros mismos? Dar de corazón provoca un intenso sentimiento de alegría y felicidad en ambas partes. Un sentimiento que nos conecta con el otro.

Y por eso en H.e.l.f.a. no hacemos trueques. Porque incluso en el trueque tradicional (cosas por cosas) puede ocurrir que yo tenga algo (por ejemplo, un armario) y el destinatario no necesite un armario, ¿Y ahora qué? Así, el trueque de cosas o servicios también representa un desequilibrio y una desventaja si las necesidades no coinciden. Dentro del proyecto H.e.l.f.a., damos al otro lo que podemos y queremos dar. Libremente y sin coacciones ni expectativas. En H.e.l.f.a., toda la ayuda y el apoyo se ofrecen de forma gratuita o, como mucho, a precio de coste.

Somos conscientes de que aceptar un regalo puede desencadenar un sentimiento de culpa y malestar en algunas personas, con el simultáneo impulso de dar algo a cambio como agradecimiento o compensación. En H.e.l.f.a. nos gustaría superar estos sentimientos negativos y así también volver a aprender a "aceptar". Porque cada persona en esta tierra merece recibir regalos.

Queremos que los obstáculos de "dar y tomar" sean los menos posibles y dar lo que tenemos y/o ya no necesitamos a alguien que lo necesita en ese mismo momento. Lo que se puede dar es tan increíblemente diverso que una lista no puede reflejarlo aquí. Por eso, cuando hacemos regalos, nuestra principal preocupación es responder de forma integral a las necesidades de las personas.

¿Qué significa el precio de coste?
En el caso de las reparaciones, a menudo no sólo se necesita el trabajo de una persona, sino también piezas de repuesto, por ejemplo, para la lavadora o el coche. En este caso, se incurre en gastos de adquisición de piezas. El donante también puede regalar estas piezas de recambio. Si esto no es posible por determinadas razones, la persona que busca ayuda asume los costes en forma de precio de coste.
Este es uno de los muchos ejemplos de lo que en H.e.l.f.a. entendemos por ayudar a precio de coste. La asunción de los gastos de desplazamiento para poder hacer uso de la ayuda también puede entrar en este apartado. Para H.e.l.f.a. es importante que el dinero no esté en primer plano y que siempre se tenga en cuenta: ¿Cómo, y si es así, cómo sería posible ayudar sin dinero?

Los autónomos y los empresarios también pueden contribuir con su talento a H.e.l.f.a. regalando a la gente sus habilidades o ayudando a precio de coste. La variedad de ideas para regalar no tiene límites. Y esto reduce significativamente la necesidad de pensar en términos de beneficio.

Razones por las que puede ser importante cobrar el precio de coste:
Si un miembro de H.e.l.f.a. trabaja por cuenta propia, dar piezas de repuesto para un coche, por ejemplo, podría significar que la ayuda implica una pérdida económica para el ayudante. Esto podría significar que el autónomo sufra económicamente y que, de nuevo, no pueda ayudar. Por no hablar de que podría tener problemas con el antiguo sistema (Agencia Tributaria). También puede significar que, en cuanto hay dinero de por medio, vuelve a surgir la sensación de que se están "aprovechando" de él y esto debilita la relación de confianza. Queremos que todos se sientan cómodos con H.e.l.f.a. y que la transición del antiguo sistema a una comunidad de regalos sea suave, delicada y con un espíritu en el que todos salgan ganando.

Sin embargo, el principio que siempre está en juego es dar con alegría desde el corazón. No debe haber coacción, todo es voluntario y sin expectativas. Esta es la única manera de deshacerse permanentemente de los viejos hábitos, como la presión autogenerada y las dependencias del viejo mundo.

Cuantas más personas salgan del viejo sistema (poco a poco) y se unan a él, antes podrá sostenerse la visión de una sociedad dadivosa.

La seguridad de la personalización y la estructura de los grupos.
Gracias a Internet, hemos ganado enormes oportunidades, pero también acechan nuevos peligros. Por ejemplo, la red global nos ha dado por fin la posibilidad de comunicarnos en todo el mundo. Pero con todo este progreso no hemos abordado la naturaleza humana y no hemos discutido lo que es técnicamente factible, sino cómo podemos integrarlo mejor. Así que en este momento nuestras acciones están determinadas casi exclusivamente por el beneficio.

Por esta razón, hemos reconsiderado esto y hemos llegado a la conclusión de que queremos utilizar la red con todas sus ventajas, pero compensando las desventajas. Así, el hombre tiene un criterio de seguridad que ni siquiera el dinero puede superar: conocerse en persona. No hay nada más seguro que conocer y sentir con todos mis sentidos quién es mi contraparte. Las personas que han olvidado esto pueden volver a aprenderlo. Cuando nos conocemos, podemos saber lo que podemos o no podemos hacer. Cuanto mejor nos conozcamos, mayor será la confianza. Esta confianza puede destruirse, pero aun así nos enseña a mejorar nuestra propia estrategia y a afrontar nuestros problemas. Por eso, uno de los principios más importantes es conocerse en la vida real. Si bien es cierto que Internet se utiliza como plataforma de comunicación, siempre que sea posible debe ser la segunda opción. Llamamos a conocerse en persona "desanonimizar".

Como no podemos conocer a todo el mundo, tomamos a las personas con sus limitaciones naturales y las incorporamos al proyecto:
Lo más importante es aceptar que no hay dos personas iguales. Cada persona tiene talentos, capacidades y tolerancias diferentes y por eso cada grupo de Helfa es autónomo: deciden por sí mismos hasta dónde van a crecer y qué van a hacer. Sin embargo, hay un límite de crecimiento y lo han fijado en un máximo de 200 miembros por grupo. Sin duda, no es lo óptimo y los grupos son bienvenidos a tener menos. Hasta ahora, ha resultado que el número entre 80 y 120 es óptimo - Eso puede cambiar en algún momento. Esto crea una estructura "descentralizada - centralizada" donde cada grupo tiene su propio centro y es autónomo al mismo tiempo. Por cierto, esta es una estrategia que veremos una y otra vez cuando se trate de Helfa. Porque ya sea en las redes eléctricas, en Internet, en los médicos, etc., una estructura descentralizada y centralizada tiene las ventajas de ambos mundos...

Los moderadores como puntos de conexión en red

Dentro de los grupos, cada uno puede decidir cómo quieren configurarse. Por ejemplo, hay grupos que necesitan un piso de mando, otros preferirán una estructura más equilibrada. Sin embargo, para garantizar una estructura uniforme, es absolutamente necesario contar con algunos moderadores que actúen como personas de contacto dentro del grupo local, pero que también sean representantes de los grupos en los grupos regionales y suprarregionales. Los grupos regionales y suprarregionales son fusiones de los grupos locales para resolver problemas de mayor envergadura o para compartir información. Los moderadores se encargan, por ejemplo, de que la comunicación discurra "decentemente", lo mismo en la red que en la realidad (moderador/mediador). También pueden ocuparse de las necesidades del grupo, si surge una fiesta, si alguien necesita algo o si falta información. El moderador no tiene que encargarse de todo él mismo, pero debe conocer el grupo tan bien que pueda transmitir la información a los demás. Sin embargo, también debe asegurarse de que el grupo no trabaje demasiado y ponga en riesgo su salud; por eso es importante relajarse entre medias y también divertirse juntos. El moderador puede tener esta visión de conjunto porque conoce al grupo.

Para que este papel no sea explotado, se elige un moderador 1 vez al año. Para simplificar, hemos establecido que sea elegido del 1/1 al 31/12. Si por alguna razón es importante que se elija una fecha diferente, esto es por supuesto factible. Si un moderador se aprovecha de su posición y el grupo está en contra, puede tener lugar un voto de desconfianza, donde esta persona puede justificar su decisión. El grupo debe decidir cómo proceder exactamente. Si intentan cambiar el rumbo con motivaciones positivas o si imponen "castigos" depende de las personas del grupo. Intentaremos mostrar a través de seminarios qué posibilidades hay, para que cada uno encuentre su herramienta con la que pueda trabajar mejor y que se adapte a la situación.

Las normas deben estar al servicio del hombre, y no al revés.
Hay conjuntos de reglas o leyes que una persona no puede entender ni comprender porque son demasiado complicadas o simplemente demasiado numerosas. ¿Cómo va a recordar una persona más de 100 leyes o reglas? ¿Cómo se supone que una persona va a entender los constantes cambios si ni siquiera puede decidir si quiere o no la ley? Y luego ni siquiera se trata del número... sino también de la comprensión e interpretación. Así que los jueces a veces deciden de manera diferente porque interpretan o incluso quieren interpretar la ley un poco diferente. Para que esto no ocurra, tenemos normas que cada grupo puede definir por sí mismo, pero que deben atenerse a los principios de cómo se crean las normas.

Para que sea más comprensible, se debe dar un ejemplo positivo y otro negativo para cada regla, o la razón por la que la regla debe existir y lo que no se quiere decir con ella. Para mantener el número de reglas dentro de unos límites, todas ellas tienen una fecha de inicio y otra de finalización. La fecha de inicio indica desde cuándo existe la regla, la fecha de finalización hasta cuándo es válida. Si se supera la fecha de finalización, hay que reconsiderar si la regla sigue siendo necesaria o no. Si no, la regla puede desaparecer, en caso afirmativo, se debe votar si se actualiza o no. Entonces se establece una nueva fecha de finalización.